Por qué existimos
Las cooperativas de ahorro y crédito y los fondos de empleados de Colombia manejan
información valiosa sobre sus asociados: cartera, aportes, historial de pagos, capacidad
real de endeudamiento. Esa información existe y está completa. Lo que falta casi siempre
es la capa que la convierte en decisiones.
Mientras tanto, la tecnología analítica que sí resuelve ese problema se diseñó para
bancos: cuesta lo que cuesta un banco, se implementa en los plazos de un banco y asume
una estructura que una entidad solidaria no tiene ni quiere tener. El resultado es que
entidades con décadas de información terminan decidiendo con hojas de cálculo.
Invera existe para cerrar esa distancia. No solo con software: también acompañando a
las entidades a ordenar sus procesos y a construir el plan estratégico que le da sentido
a todo lo demás.
Qué hacemos
Invera trabaja en tres frentes que comparten la misma base tecnológica y el mismo
criterio. Una entidad puede contratar uno solo o los tres, y lo que aprendemos en cada
proyecto queda disponible para los demás.
Frente 01
Analítica financiera para el sector solidario
Es lo que resuelve SoliAnalytica, nuestra plataforma en la nube para
cooperativas de ahorro y crédito y fondos de empleados. Toma la información que la
entidad ya tiene y la convierte en decisiones de crédito que se pueden sustentar
ante el comité, la revisoría fiscal y el supervisor.
- Scoring de crédito ajustado al comportamiento real del asociado.
- Motor de preaprobados calculado sobre la base social.
- Indicadores de cartera, liquidez, solvencia y colocación.
- Escenarios de estrés sobre desempleo, tasas y mora.
- Narrativa con IA para llevar la lectura del tablero al consejo.
Frente 02
Planeación estratégica para el sector solidario
Acompañamos a cooperativas y fondos de empleados a construir su plan estratégico y,
sobre todo, a que ese plan no se quede en un documento. Facilitamos los talleres con
el consejo y la administración, y traducimos las decisiones en objetivos con
responsable, meta y fecha.
El paso que casi siempre falta es el siguiente: convertir el plan en indicadores
que alguien pueda revisar cada mes. Ahí es donde nuestras dos capacidades se
juntan, porque el mismo equipo que facilita la planeación construye después el
tablero que le hace seguimiento.
- Diagnóstico y lectura del entorno del sector solidario.
- Facilitación de talleres de planeación con consejo y administración.
- Objetivos estratégicos con responsables, metas y plazos.
- Traducción del plan a indicadores y tableros de seguimiento.
- Acompañamiento en la ejecución, no solo en la formulación.
Frente 03
Optimización de procesos y automatización para PYMEs
En una empresa pequeña, buena parte del día se va en tareas que una máquina hace
mejor: clasificar, transcribir, consolidar, responder lo de siempre. Levantamos el
proceso tal como funciona hoy, identificamos dónde se pierde el tiempo y
automatizamos esa parte. Mapeamos antes de automatizar, porque automatizar
un proceso desordenado solo lo acelera.
- Mapeo y rediseño de procesos, con sus indicadores.
- Automatización sobre las herramientas que la empresa ya tiene y ya paga.
- Clasificación y enrutamiento de correos y documentos.
- Agentes virtuales para las preguntas repetidas de clientes y asociados.
- Tableros de seguimiento para ver el proceso, no solo el resultado.
Cómo trabajamos
- Entramos al proceso que ya existe
-
No pedimos que la entidad cambie su forma de operar para acomodarse a un software.
Empezamos por entender el comité de crédito, el cierre de indicadores o la bandeja de
correo tal como funcionan hoy.
- Entregamos en semanas
-
Somos un equipo pequeño y remoto, sin capas de intermediación. Eso nos permite mostrar
algo funcionando en semanas y corregir con la entidad en frente, en vez de desaparecer
seis meses y volver con algo que no era.
- Mapeamos antes de automatizar
-
Automatizar un proceso desordenado solo lo acelera. Antes de escribir código
levantamos el proceso, y a veces la conclusión es que el problema no necesitaba
tecnología.
- Dejamos rastro de todo
-
Cada resultado que produce un modelo queda con las variables que lo explican. No es
un lujo: es lo que la entidad necesita para responderle a su revisoría fiscal, a su
consejo y al supervisor.
En qué creemos
Decisiones inteligentes con respaldo humano, trazabilidad y precisión analítica.
Es el principio con el que decidimos qué construimos y qué no, y tiene una consecuencia
concreta: si un modelo no se puede explicar, no entra en producción.
En crédito, una decisión que no se puede explicar no es solo un problema técnico. Es una
persona a la que se le negó un préstamo sin que nadie pueda decirle por qué. Por eso la
recomendación siempre la firma alguien: el modelo calcula y ordena la evidencia, la
aprobación es humana.
Hablemos
Si tienes un proceso que hoy les cuesta trabajo, escríbenos y te decimos con franqueza
si es algo que podemos resolver.